概要

「スポーツ × 福祉 × 農業」をテーマに、農業を通じて障がい者の就労支援継続事業を行う社会福祉法人一燈会と湘南ベルマーレが連携し、障がい者の方々がより社会で活躍する機会を創出するプロジェクト。「ベルファーム」のネーミングはハンディをもつ方々も“ベルマーレファミリーの一員“として『自信と誇り』を感じ、今後も農業を通じて活躍していただきたいという願いでつけています。

目的

「どんなハンデがあっても、すべての人に活躍のチャンスを」の実現に向けてチャレンジ。

経緯

ハンディをかかえた方々が自分の力で歩み寄れる環境整備。それぞれ、直面している課題と強みに着目しました。これらを踏まえ、一燈会と湘南ベルマーレフットサルクラブで農業連携事業をスタート。
○ 農業： 耕作放棄地を有効活用し地元地域の活性化に繋げていきたい。
○ 福祉： 障がいを抱えながら施設で働く方々は、複雑な業務は難しいが、単純作業をやり続けることに関しては秀でた能力を持つ。
○ ベルマーレ： スポーツを通して様々な人のチカラを引き出し、繋げて、地域の社会課題解決を行っていきたい。

成果

それぞれが繋がりを産み、期待以上の成果を得ることができています。
○ 農業 ： 耕作放棄地の有効活用以外にも、主要農作物である「開成町弥一芋」の定価3倍での販売実績。更に、地域の飲食店の食材として採用。
○ 福祉： ベルマーレの「ベル」をネームに入れることで、ハンディをもつ方々も“ベルマーレの一員”として、『自信と勇気』を持つことができた。
○ ベルマーレ：
• 選手　ベルファームでの障がい者の方が働くための就労支援として、現役選手が一燈会と雇用契約。デュアルキャリアの形成に繋がった。
• ユース　収穫体験を行うことで、農作物の経済循環の流れを実感する「食育」を実施。
• ファン/サポーター　選手のブロマイド入りの商品を購入し、オリジナルレシピなども拡散。

社会福祉法人 一燈会について

【事業内容】 神奈川県足柄上郡を中心に介護施設やデイサービス、障がい支援や病児保育など 福祉にかかわる様々な事業を展開している社会福祉法人です。また、一燈会ではベルマーレのスポンサー企業でもあり、多くのご支援をいただいております。
○ 選手たちがフットサルに専念できるような環境作りの“魔法のランプ契約“
○ フットサル選手の雇用。（数選手が所属されており、介護事業・障がい事業・農業事業でも活躍しています）

• 

  障害を抱える方の就労支援者として、実際に農場で勤務。
  選手と社会課題を解決するデュアルキャリア形成の先駆けへ。

• 

  ベルマーレのホームゲーム時に、選手のサインやブロマイドを同封して販売。市場の3倍近い価格で売れる。
  サポーターはレシピをSNS上で発信・拡散される。

• 

  「万葉の湯」をはじめとする、地域の飲食店にて食材として採用。
  これにより、地域経済の循環に繋がる。将来的にはベルファームに関わる障害者の納税を目指す。

• 

  小学生〜高校生までのベルマーレの下部組織メンバー70名が、耕作放棄地を耕し、実際に弥一芋の収穫を行う。自分たちの食卓に届くまでに、関わる人達の労力・想いを体感。

• 2018年1月に創設されたサッカークラブ「鎌倉インターナショナルFC」は母体となる大手企業がなく、大きなスポンサーもない中で
  運営を行なっている。
• ブロックチェーンをベースとした新しいクラウドファンディングのサービス「FiNANCiE」を活用し、トークンを販売することで
  4000万円を超える新しい収益源を獲得。
• 「応援と投資のあいだ」という性質から、より「ジブンゴト」になる熱量の高いファンを獲得。
• トークンが値上がりする可能性があるというインセンティブがあることで「共栄型」として、クラブとファンが「運命共同体」になる
  仕組みを構築。
• 何度もファンや関係者への入念で分かりやすい説明を経て、複数回にわたるトークン販売（ファンディング）や二次流通手数料による
  継続的な収益を得た。
• 新たなファンベースの獲得（1000人のトークンホルダーおよび、1800人のフォロワー）
• クラブからファンへの一方的な連絡ではなく、ファンとともにアイデアを出し合い、グッズを制作する「共創」も実現。
• さらにはトークンで得た収益を新事業への投資に充て、トークンの自社買い（バイバック）により、トークン保有者へ還元する
  取り組みも開始。
• Web3系サービス（トークン）のみならず、旧来のクラウドファンディングサービスや、寄付の受付など、
  ITやインターネットリテラシーの高さ、地域や年齢などに限られず、幅広いファンからの支援を得ることができた。
• さらにこの活動で得た知見をもとに、他のチームや自治体などの地域活性化へのコンサルティング業という、クラブの新しい収益源を
  獲得。
• 日本に閉じない仕組みとしてNFTの制作、販売も実施。地域の風景などの資源を生かした「鎌倉デジタルコレクション」。
  さらに売上の一部を自治体や地域へ寄付する仕組みもいれ、地域活性化、地域貢献にも寄与。
• 「共創」「共栄」型のイノベーションにより、人口密集地と地方・地域を結ぶ「関係人口」や「交流人口」を物理的な移動を
  伴わずに実現でき、かつ、国内や日本人に留まらず、海外からのインバウンド旅行者にも適用できる。
• さらにスポーツの持つ特性で、上記のような物理的な制限のみならず、年齢や性差、国籍などのさまざまなボーダーをも凌駕する
  精神的な結びつきは、これからの社会のウェルビーイングにも寄与している。

※本プロジェクトは、ソーシャル・インパクト賞／パイオニア賞のファイナリストにも選出されました

ミズノは主にスポーツシーンでパフォーマンスを高めるための商品やサービスを提供してきましたが、それだけではなくこれまで培ったスポーツテクノロジーを活用し一般生活者向けビジネスを拡げていきたいと考えおり、新たな市場を模索しておりました。
そういった背景がある中で、視覚障がい者と交流の機会があり、白杖が目や触覚の代わりになる非常に大切なものであるにも関わらず、似通ったものばかりで長年アップデートがない、また視覚障がいに関する社会側の認識が低く、外出を諦めているという現状を知りました。
白杖に求めているものを深堀して聞いていくと、軽さ、振りやすさ、地面からの情報を手元に正確に伝えることなどがあがり、我々がゴルフシャフトの開発、製造で培ったノウハウが応用できるということで取組をすすめました。とはいえ私たちにとって白杖の製造開発は初めてのことで、当事者だけでなく歩行訓練士、支援所・販売店の皆様など沢山の方に構想段階からご協力頂き商品化に繋がりました。
そこで創り上げた商品のコンセプトは持って出歩きたくなる白杖です。
製品特徴は3点あり、「軽量」「デザイン性」「折損時のサービス対応」です。
「軽さ」では、ゴルフクラブ開発などで培ったノウハウを活かし、素材はカーボンを採用。スマートフォンとほぼ同程度の軽さの、持って軽いというだけではなく、重心位置、しなりなどの設計にこだわり、使用時にしっかり振ることができる振り軽さも追求しています。
2点目はデザインです。白杖本体にデザインを施したり、先端部分にメタリック調のブルーを配色し、これまでの白杖とは少し違った軽やかで爽快なデザインに。
これまでの大丈夫ですか？というような声掛けだけではなく、その杖カッコいいね！など視覚障がい者と周りの方でいつもと違ったポジティブなコミュニケーションのきっかけになればという想いを込めています。
3点目は折損時の付帯サービスです。ヒアリング時に折れてしまうと家に帰ることが出来なくなるので、それが怖くて外出を躊躇うという声を数多く聞きました。
そのような心配を少しでも軽減し、外出を諦めることなく、いつもよりも行動範囲を拡げるきっかけになればと、折損地点から目的地までのタクシー送迎サービスを付帯しています。
発売から多数の嬉しい声も頂いており、スポーツカーにのっているようにスイスイ歩けるといった機能面での評価だけでなく、杖に合わせて洋服を考えて今日は青いパンツを選びました！など今までに無かった発想やコミュニケーションが生まれていると声を頂き大変嬉しく思っております。
今後も、障がいの有無にかかわらず、より多くの方がスポーツテクノロジーで、よりアクティブで心豊かに過ごすことができる社会の実現を目指して活動を進めて参ります。

取組概要

スポーツフィールドとしての自然環境も、 スポーツイベントそのものも、持続可能ではない

豊かな森林環境の中で行われるトレイルランをはじめとしたアウトドアスポーツは年々参加者数が増えている。その一方で、その背景となる中山間地域は高齢化と人口減少が進み、森林をはじめとする自然環境の保全に携わる人手が不足している。このギャップを埋めることが、持続可能なアウトドアスポーツ振興の喫緊の課題である。
そうした地方で開催されるスポーツイベントへの企業協賛のほとんどは、協賛メリットに大きな期待をしない広告協賛あるいは社会貢献協賛であり、それは持続可能ではない。

大会も、自然環境も、参加者も、協賛企業も、ハッピーな枠組み

この持続可能性問題に対して、本大会（以下、FORESTRAIL）では、「走る人が増えるほど、協賛企業が増えるほど、自然環境保全が進む」という理念を掲げ、参加ランナーも協賛企業の社員も自然環境保全に参加してもらう枠組みを構築するとともに、公的資金に全く依存せず、協賛企業に対して投資的メリットを提供する大会にデザインし、収益性を確保することに成功した。
参加ランナーに対しては、一般枠の参加費よりも高い参加費を払って大会とは別日に自然環境保全活動に参加する「グリーナブルアクト枠」を用意したほか、一般参加費に500円／人の寄付金を含めた。
協賛企業に対しては、SDGs・サステナブルをテーマにした社員研修や福利厚生、顧客サービスに活用できる自然環境保全アクティビティや地元地域のSDGsや自然環境保全に関わる団体・関係者とのマッチングの機会を、各社独自の日時・内容でアレンジする形で提供した。
こうして、2022年10月15日に開催したFORESTRAILは、スポーツによる自然環境の利用と保全の好循環を創出し、新たなスポーツ協賛の形態を実現させた。

生まれた3つのインパクト

❶ 人手不足の自然環境保全に、関係人口を呼び込んだ：域外から多くの参加者と協賛企業関係者を巻き込むことができるスポーツイベントにデザインすることで、SDGs意識の高いスポーツパーソンと企業関係者を地元の自然環境保全団体・関係者とがつながるきっかけを生み出した。
❷ 広告・CSRの寄付的スポーツ協賛から、SDGsをテーマにしたスポーツ投資へ：広告・CSRの寄付的なスポーツ協賛は企業にとってリターンはほとんどない。大会運営側にとっても寄付集めは大きなストレスである。各協賛企業のニーズや経営課題に合わせてアクティビティをアレンジすることで、投資的効果を生み出した。
❸ 地方のスポーツイベントの持続可能性イノベーション：行政に依存しない大会を実現し、寄付的協賛から投資的協賛を呼び込むことで、地方のスポーツイベントに財政的な持続可能性を実現させた。

※本プロジェクトは、ソーシャル・インパクト賞のファイナリストにも選出されました